强化管理考核  努力节支降耗

机关服务中心后勤保障能力不断提升

机关服务中心按照精细化管理的要求，提出了“通过节支降耗要效益，通过强化管理提服务”的工作思路，并按照这一思路认真推进和实施，后勤保障能力和服务水平面不断提升。

1、强化管理员和班长考核。从加强办公楼管理员管理上下功夫，对节支降耗、环境卫生、房产维修、用电设施维修等八项重点进行量化考核。完善了《机关服务中心管理员、班长考评办法》，成立了考评小组，对管理员、班长采取以日常工作写实为主，加大定期检查和随时抽查次数，发现问题及时纠正，并记录在案，作为季度和年终考核依据。此外，还主动征求各办公楼驻在单位意见和建议，改进工作措施，提高服务质量。

2、加强关键部位巡视力度。实施水电工24小时值班制度，有关人员保持24小时通讯畅通，确保一旦发生突发性故障，在最短时间内予以排除。并强化工作责任落实，水电工对管辖楼房的水电设施定期巡视检查，做到发现问题及时处理。

3、坚持每月水电对比分析。每月对各办公室楼水电支出情况进行统计，并与去年支出情况进行对比和分析，堵塞管理漏洞，努力降耗节支。对提出合理化建议被采纳并产生很好效果的、发现隐患及时处理并避免事故发生的，以及与去年对比节支降耗较明显的，根据情况予以表扬或奖励，有效地调动和激发了各办公楼管理员的工作积极性。