自2025年开春以来，松岭区秉持着高效、优质的建设理念，实施精细化管理策略，以行之有效的措施全力推进项目开复工。

一是全生命周期管理。实施行业部门和发改部门双牵头负责制，协调各部门及时解决项目建设遇到的具体问题。并为每个项目量身定制专属甘特图，针对项目前期手续办理、工程建设、竣工验收等各个关键环节，明确标注了详细且精准的时间节点。通过这种方式，为项目执行与监管提供了清晰的可视化指引。同时，在政府大厅滚动播放项目关键节点倒计时，实时呈现项目进度，全方位保障项目按计划有序推进。

二是全过程跟踪督导。通过执行清单化调度监管，节点化督办通报等举措，全力推进项目建设。项目单位每周向区领导小组办公室报送详细进展，每月安排专人到项目现场进行调研核实情况，确保项目信息可靠有效。紧盯重点节点，及时将开复工后的工程进度通报给分管领导、行业部门和项目单位，清晰对比出重点环节实际完成时间与计划的差距，将项目的卡点、难点及时上报分管领导，必要时提级推进办理，确保项目建设质量、安全和进度齐头并进。

三是多部门联合推动。整合行业监管部门、项目单位、设计、施工、监理等各方力量，实现信息实时共享与协同作业。项目开工前，组织召开开工会议，各部门、团队各司其职，分别将项目建设、施工质量、安全管理等方面的要求摆上桌面、讲在当面、提在事前。搭建即时通信群组，施工方可以第一时间在群内发布施工信息，设计、监理、项目单位及监管部门迅速响应，在线商讨应急方案和解决办法。依据沟通成果，快速调整工作计划，优化资源配置，实现信息实时共享与高效协同作业，为项目稳步推进提供坚实保障。

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