为深入贯彻落实“五型审计”理念，切实提质增效为基层减负。我局打破审计项目壁垒，在新林区、呼中区、松岭区实施“1+N”审计工作模式，一个审计组同步实施预算执行审计与三公经费专项审计两项任务，全力压缩审计现场时间，有效减轻被审计单位负担，实现了“一审多果”“一审多用”的综合成效。

一、统筹资源，提升审计工作质效

我局改变以往预算执行审计组与三公经费审计组分别进驻的模式，统一组织进点，仅需组织一次进点见面会、发布一次审计通知、进行一次基本情况调查，避免了被审计单位重复准备、多头汇报。审计组统一调阅被审计单位预决算资料、会计账簿凭证、会议记录、管理制度、报销单据等，被审计单位只需配合提供一套完整资料，资料提供负担减少50%以上。

二、优化流程，缩短审计现场时间

在对预算编制科学性、执行合规性、资金使用效益审计的同时，同步核查公务接待、因公出国（境）、公务用车购置及运行维护等“三公”经费支出的真实性、合法性、效益性以及是否存在违规吃喝等问题。松岭区、新林区、呼中区预算执行审计中发现的可疑资金流向、异常支出项目，可直接在三公经费审计中重点追踪核查；反之，三公经费审计中发现的超标、违规支出问题，可追溯至预算编制与批复环节查找根源，审计穿透力和问题挖掘深度显著增强。同时压缩了现场审计时间，减少了审计组重复查阅资料、重复询问的时间，现场审计时间预计缩短了15天。

三、基层减负，“一次迎检”深受欢迎

切实为被审计单位减轻了负担，被审计单位财务和相关业务人员无需就同一类事项反复接受不同审计组询问、解释，只需提供一套资料，可将更多精力投入到日常管理和业务工作中。

审计组通过“1+N”审计模式，提高了发现问题质效，强化协同、优势互补，重点问题查得更准、问题线索挖的更深，实现了1+1>2的效果，下一步我局将进一步优化工作流程、提高审计监督质效，更好发挥审计经济监督作用。

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