呼玛县紧扣高质量发展首要任务，坚持“以事察人、实干为要”，创构“一线考察+综合研判+成果运用”闭环链条，将干部考察“探头”精准前置到风电、机场、招商、产业链建设等经济主战场，着力在项目攻坚一线识别锤炼“硬核”干部。

从“档案堆”走向“项目场”，明确“考什么”。将重点经济项目作为检验干部的“试金石”和“赛马场”，考察探头前置发改、商务、农业等18个经济部门，精准覆盖重点项目建设“前中后”，具体落实到一线干部，着力培育发展先锋。聚焦风力发电、机场建设、招商引资落地等经济项目推进中的“硬骨头”，明确用地审批、环评制约、征地进度等11个“考察标注点”，对敢闯敢试、主动靠前、一抓到底的干部重点标注、重点培养，3名干部因在协调军民航手续、攻克冻土施工难关中表现突出获得提拔。设置项目签约履约率、投资完成进度、建设达产速度、产业链带动效应、新增就业等5个量化标尺，为全县重点项目干部建立履职纪实档案，列明负责事项、具体成效与不足，让“担当指数”可量化、可比较。

从“听述职”走向“看实战”，解决“如何考”。摒弃“材料堆里选干部”旧模式，将考场设在项目火线，创新“三种识别”路径。今年来，组建3个专项调研组，嵌入风电、机场、高标准农田等53个重点项目一线，不发通知、不搞材料，蹲点施工现场30余次，沉浸式观察干部在协调矛盾、应急处置、团队协作中的真实状态和韧劲拼劲，填写“实绩评价参考”，为后续考核提供依据。强化组织部门与发改、财政、商务、经开区等10个经济主责部门的协同，联动纪检、审计数据，结合巡视巡察反馈、经济责任审计、涉及项目信访举报核查等情况，交叉印证干部表现，精准识别其专业能力与廉洁底线，打破“信息孤岛”。

从“软约束”走向“硬杠杆”，突出“结果用”。将项目一线考察结果作为干部选用的“硬杠杠”，形成“干好经济项目有奔头”的鲜明导向。建立“重点经济项目实绩档案”，动态记录200余名干部季度表现与关键贡献，作为提拔任用、职级晋升、评优评先核心依据。今年以来依据档案数据，新提拔干部中具备经济一线工作经历占比达44.44%。根据考察识别结果，优先将懂产业、善协调、能啃硬骨头的干部配置到项目关键岗位，3名干部被纳入“发展新能源专业干部库”，调任重用1名干部到旅游项目建设重要岗位，安排1名干部到通用机场重要管理岗位。动态监督预疾防患，发挥反向鞭策作用，畅通“信、网、电、访”四位一体投诉举报渠道，严防“带病上岗”，及时发现“无为者”“缺位者”，确保干部队伍纯洁性、执行力，推动责任落实零死角，为高质量发展提供坚实保障。

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