地区退役军人事务局AB角分工方案（试行）

为进一步科学统筹安排工作，加强干部队伍管理，提升业务素质，培养综合能力，确保全局各项工作协调有序、高效运转，让未来工作中人岗相互形成互动，现就处级领导干部及各科室、事业单位实行工作岗位AB角补位制度，制定本方案。

一、AB角补位制度核心原则

当A角因出差、休假、会议等原因暂时无法履职时，由B角代为处理其分管或负责的日常工作，确保工作无缝衔接；A角返岗后，B角需及时做好工作交接，保障工作连续性。

二、具体AB角分工安排

（一）班子成员分工安排

1.张红波副局长与张绪仁主任互为AB角。

2.张万超副局长与白玉江二级调研员互为AB角。

（二）机关内设机构分工安排

1.综合办公室与优待抚恤科互为AB角。

2.移交安置科与思想政治和权益维护科互为AB角。

3.军休服务管理科与就业创业科互为AB角。

（三）事业单位分工安排

服务中心具体工作人员与军休所具体工作人员互为AB角。

三、工作要求

1.互为AB角部门的全体人员要相互熟悉对方工作职责、业务流程及当前重点工作，确保补位时能高效开展工作。

2.A角离岗时，需提前将工作交接给B角，并明确需处理的事项；若遇紧急情况无法提前交接，B角应主动承担起相关工作。

3.补位期间，B角需对处理的工作负责，重要事项应及时向A角反馈，重大问题按程序请示汇报。

4.互为AB角的部门要加强相互融合，内部人员互相确立AB角，相互学习彼此业务，形成良好互补互助关系。