大兴安岭地区召开托育服务综合指导中心项目专题会议

11月11日，大兴安岭地区行署副专员王跃然主持并召开大兴安岭地区托育服务综合指导中心项目专题会议，地委编办、地区人社局、教育局、财政局、住建局、机关事务管理局、加区人民政府、地林直机关幼儿园、加区教育局、加区卫健局等相关单位人员参加。与会人员围绕托育服务综合指导中心后续运营工作展开深入讨论，并提出建设性意见。

会上，地区卫健委主任叶琳介绍了大兴安岭地区托育服务综合指导中心建设项目的进展与基本情况。该项目涵盖两大职能模块：托育服务综合指导中心与托幼一体化服务机构。

托育服务综合指导中心作为地区卫健委内设机构，承担全区托育机构的监督指导、卫生健康监测评估、服务支持、研发创新和宣传推广五大职能。中心将与大兴安岭职业学院共建实训基地，协同开展教学与专业人才培养，组织从业人员岗前培训、继续教育及技能提升，全面提升全区托育队伍的专业素养与业务能力。此外，中心还将推出互联网直播互动式家庭育儿服务，开发婴幼儿发育课程及父母课堂，并设立孕产妇学校，以服务对象需求为导向，推动服务链条前移，实现“孕期—产期—育儿期”全程无缝衔接。

托幼一体化服务机构部分，为推进托育服务专业化、规范化建设，托幼一体化服务机构按照《国务院办公厅关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》要求，全面落实托育机构设置标准与管理规范。项目共规划150个托位，主要用于服务6至36个月婴幼儿的托育需求。同时，为优化空间资源配置，其余场地将配套设置幼儿园班级，实现资源集约利用。托幼一体化是健全婴幼儿照护服务体系的关键举措。该模式不仅为婴幼儿提供连续、稳定的成长环境，更通过系统性制度创新，着力构建“儿童友好、家庭友善、社会支持”的成长支持体系，有效降低家庭生育与养育成本，成为推动区域托育服务实现“从有到优”高质量发展的核心引擎。

听取汇报后，与会各部门单位围绕托育服务综合指导中心交付使用后的运营承接问题依次发言，深入探讨了由地级或加区幼儿园承接的可行方案，并提出意见与建议。

会议最后，王跃然副专员提出四点要求：

一是加快项目收官，确保圆满交付。当前项目建设已进入尾声，要严格按进度加快资金拨付，提前介入并精心组织验收，严把质量关，确保每个环节符合标准，为后续运营打下坚实基础。

二是做好资产移交，实现无缝衔接。地区卫健委应牵头制定详细资产移交方案，待运营单位确定后主动对接，确保资产清晰、完整、顺利移交，保障中心迅速步入运营正轨。

三是强化政策协同，凝聚工作合力。各相关部门要树立“一盘棋”思想，积极构建多部门协同推进机制，在资金投入、人才培养、行业管理等方面提供有力政策支持，共同护航托育中心健康持续发展。

四是前瞻谋划运营，打造高质量样板。地区卫健委应及时整理会议内容及建议，报送地委、行署主要领导。运营机构明确后应提前介入，实地勘察建筑布局，科学规划功能分区，量身定制既合规又具地域特色的运营方案，重点提升托育服务的专业性与规范性。